Staj yaptığım süre boyunca maliyet hesaplamalarına ve bütçelere erişimim yoktu. Çalışan maliyetleri ve reklam harcamaları stajyerlerle paylaşılmamadı. Zaten şirketinde bu iki harcama dışında farklı bir harcaması çok bulunmamaktaydı. Fiziksel bir üretim yapmadığından dolayı hammadde gibi şeylere para harcamıyordu. Şirketin aktif olarak harcama yaptığı iki ana kaynak çalışan maliyeti ve reklam maliyetleriydi. Bunları ofis için harcanan kira ve işletme maliyetleri takip ediyordu. Bu harcamaların detayları benimle paylaşılmadığından dolayı resmi bir birim hizmet maliyetinin hesaplanıp hesaplandığını belirle edim veya gerçek bir maliyet rakamı sağlayamadım.

Staj yaptığım dönemde çalıştığım ekip product yazılım geliştirme ve sanattan sorumlu üç kişiden oluşuyordu. Ayrıca şirketin product sanat ve geliştirme liderleri ve Şirketin iki kurucu ortağıı'ndan rehberlik aldık. EkiplerimizTamamıyla onlara bağlı şekilde ilerledi. Bu dönemde işçilik maliyetlerini hesaplarken hem ekip hem de bizi destekleyen kişilerin harcadığı zaman dikkate alınmalıdır.

Oyun üretimi tamamen dijital bir alanda yapıldığından dolayı hammadde maliyetleri yok. Geliştirme esas alındığında Unity ve C kullanıldı. Bunlar yapılırken bazı yapay zekalardan da yine destek alındı. Böyle bir hesap yapılırken yazılım ve yapay zeka harcamaları ile ilgili maliyetler kesinlikle dikkate alınmalıdır. Art tarafında aynı şekilde bir yapay zeka aracı ve Figma Gibi araçlar kullanıldı. Bunlarda dikkate alınmalı. Product tarafında ise yine Unity ve görseller için yapay zeka araçları kullanıldı.

Ofis giderleri elektrik su bilgisayar maliyetleri ve projeye ayrılan genel giderler maliyetin bir parçası olmalı. Tabii ki bu giderler her projeye harcanan zaman gibi bir temele göre dağıtılmalıdır. Oyunların piyasaya sürülmesi ve düzenli olarak kontrol edilip büyümesinin maliyeti değerlendiriirken reklam giderleri ayrı olarak ele alınmalıdır.

Ofis saatlerine tamamıyla uymamıza rağmen bireysel olarak harcanan zaman kesin olarak kaydedilmedi. Genellikle tüm stajyerler staj boyunca devamsızlık yapmasa da şirket herkesin çalışma temposunun farklı olduğuna inanmakta ve insanlar ofiste bulunsa da aktif olarak çalıştığı saatleri tam anlamıyla raporlamamaktadır. Bu bağlamda bazı çalışanlar ofiste bulunsa da ortak alanda keyifli vakit geçirerek zamanla harcayabiliyordu. Ben de staj yaptığım dönemde devamsızlık yapmadan mesai saatleri olan sabah ondan akşam yediye kadar çalışsam da bu çalışma belirli bir seviye tasarımına test edimine revize dilimine ve tartışılmasınına ne kadar zaman harcadığını Gösteremezsin. Bu nedenle her seviye için doğru bir maliyet hesaplanması çok zor hale geldi.

Zaman ve çaba arasında yapılan trade offlar bazı kararları etkiledi. Örnek vermek gerekirse staj yaptığım dönemde fikir geliştirme aşamasında iki adet oyun fikrimiz bulunmaktaydı. Fikirlerden birisi herkes tarafından daha çok beğenilmişti fakat çözülmemiş ve çözümü zor olan bazı problemleri bulunmaktaydı. Diğer fikirse tastamam halde bir oyun fikriydi fakat diğer oyuna göre daha az beğenilmişti. Bu noktada kısıtlı zamanda beğenilen fikrin Çözülmeyen kısımlarını çözmekle vakit harcayarak staj dönemimiz bitirmemizi istemediler. Bu bağlamda daha az beğenilirse de öbür fikirden başlayıp ileride zamanımız kalırsa beğenilen fikir üzerine düşünüp sorunlarını çözebilirsek o fikri de ilerletmemiz istendi.

Özetlemek gerekirse standart bir maliyet tahmini şirketi içerisinde oldukça zor. Bunun sebebi her oyun Fikri'nin ayrı süreçlere sahip olması.Her tasarım Fikri'nin farklı miktarlarda tasarım çalışmaları ve revizyonları mevcut. Örneğin daha karmaşık fikirlerin ek testleri ve destekleri gerekmekteydi. Bu nedenle tamamlanmamış prototip veya seviye sayıları tek başına maliyetleri karşılaştırtırmak için yeterli olmadı